3、投入产出效率：
8个 三百万吨级 企业用2190万吨钢的原料、燃料、环境为代价，获得了47亿润。
8个 一千万吨级 企业用7830万吨钢的原料、燃料、环境为代价，获得了32亿利润。
两类企业相比，投入与产出效益相差5.5倍。
分析：
1、8个 一千万吨级 企业绝大多数是原来的中小型企业，近七、八年间在市场需求拉动下，工艺装备更新换代，生产规模迅速扩大，产品结构由生产长材为主转向以板材为主，进入了多年向往的 千万吨级 行列。但是，随着 规模效益 衰减，尤其在大型普通板材同质化严重过剩的阴影下，价位在低谷中运行，短期难以改观。因此这类企业在进入规模 大型化 的同时也陷入了 微利化 。
2、8个 三百万吨级 企业以提高钢材质量和技术附加值为目标，不盲目追求数量，有的还减少规模，以较少的原料、燃料和环境代价，取得了高效率。他们的吨钢利润是 一千万吨级 企业的5.5倍。衡量企业强弱的根本标准是效率，从投入与产出效率衡量，一个300万吨规模的 小企业 ，不亚于1500万吨的 大企业 。
启示：
启示一：单纯求大，已失去价值。现实证明，大必须以强为基础,大而不强等于不大。2011年度《财富》杂志以销售收入（规模）为主的500强中有5家钢铁企业上榜，但是如按销售利润率比较，这5家企业的差距巨大：宝钢利润率为5.53%，是沙钢（1.5%）的3.68倍；是首钢（0.82%）的6.74倍；是武钢（0.80%）的6.91倍；是河北钢铁集团（0.49%）的11.28倍。谁真正强大，一目了然。不必盲目追求 500强 。
启示二：以质取胜，何以为小？唐诗?陋室铭?：山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。企业的 仙 和 龙 就是质量和效率。企业不分大小，有仙有龙， 何陋之有 ？
启示三：企业规划、联合重组、提高集中度、产业布局等等，如以质量和效率为准则向前推进，钢铁行业必定由大变强；如单纯以数量和规模为目标发展，很可能陷入困境。从当前态势看，追求规模和数量的企业居多，讲质量和效率的较少，不少企业站在十字路口上观望。
本《分析比较》期望有助于企业选择自己的道路。