华电漳平火电公司打响降低供电煤耗攻坚战
本网讯（黄仙景） 近日，福建华电漳平火电公司实施《福建华电漳平火电有限公司降低煤耗的三年规划》，大力推进降耗工作，计划在三年内将额定负荷供耗降低到值，提高能源利用效率。
漳平火电公司根据300MW机组投产以来运行情况，深刻分析各种运行参数，找出由于设计、安装、负荷率较低及机组运行不长等因素影响煤耗原因，成立由公司总经理为组长的节能工作领导小组，建立健全节能组织机构，充分发挥三级节能网的作用，开展全面、全员、全过程的节能管理，为节能工作提供组织保障。计划利用三年时间进行了整改，改善各种不利因素，使机组效率达到设计值。三年规划以责任制形式落实到及责任人，并采取四项措施：
加大设备整改力度。根据设备状况，结合其他厂家的先进技术，找出不足之处，拟利用二年的时间，对影响机组经济性的设备进行改造或整治。加强设备的维护，及时消除设备缺陷，消除设备八漏（漏汽、漏水、漏油、漏风、漏灰、漏煤、漏酸、漏碱），提高设备的可靠性和经济运行水平；结合设备，解决影响设备效率正常发挥的问题，减少各种损失。
加强运行管理，提高机组热效率。进一步加强锅炉燃烧工况调整、研究和试验，找出掺烧煤最佳比例和调整方式。加强压红线运行管理，积极开展运行分析，优化系统运行方式，提高机组效率，控制合适的氧量以减少烟气量，降低排烟损失。
加强，严格控制热值差。在实现集团公司燃料管理优秀单位指标要求入厂入炉热值差的基础上，利用三年的时间，实现集团公司燃料管理示范单位指标要求。加强煤场管理，做好掺配煤、燃旧存新、防褐煤自燃等工作，合理控制场损，不发生亏吨及亏卡现象；减少斗轮机堆取作业负荷，根据来煤情况，合理安排火车沟、汽车沟及煤场卸煤方式组合，优化收煤方式；合理安排上煤运行方式，实现均衡较大流量上煤，缩短上煤时间，节约厂用电。
实现节能闭环管理。全面开展节能评价工作，通过对能耗情况进行普查，进行全面、科学的评价，进一步搞好能耗指标体系的管理，全面降低各项能源消耗。针对查评出的问题，提出整改意见，制定措施，安排计划，逐年实施。通过复评，检查改进效果，实现节能工作闭环管理。
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