1986年，麻省理工学院（MIT）通过深入研究，认为产品在上市的时间、质量、成本和服务等产品竞争四大关键因素中，质量已不再是市场竞争的最大优势。创新周期缩短和全球化市场的形成，企业面临着不可预测和不断变化的市场，只有快速响应市场需求，提供满足用户个性需求的产品输送带设备，才能在竞争中取胜。
1988年，美国通用汽车公司与李海大学共同提出一种新的制造企业皮带运输机战略——敏捷制造。
敏捷制造的思路是微型电振给料机什么呢？
敏捷性体现在：持续变化性（产品、技术、管可逆锤式破碎机理模式）、快速反应性（以适应市场的变化）、质量高标准、低费用。
实现敏捷制造的条件：设备高度柔性、可编程性和模式化，信息系统标准化和可维护性，人的因素和管理机构洗砂机设备。
实施方式：虚拟公司、竞争&合作，用户参与设计与制造振打器，兼顾经济效益和社会效益，增加信息服务和系统管理功能。
敏捷制造大倾角皮带机有哪些特色呢？
革新制造企业的组织机构、管理策略与制度，砂石线建立社会化虚拟公司。
提高从产品设计、制造、销售全过程的整电机振动输送机体柔性。
在政府部门协调下，企业、往复提升输送机高校和科研机构结合。
用户参振动筛分与设计与制造。
发挥人因（知识、技艺和创造性）和信息的作用精密筛分机。
归纳起来，敏捷制造的主要特色就是柔性和成员间的合作。敏捷制造在美国初见成效。美国计算机厂商康柏公司，1给料机996年启动虚拟生产计划，与台商合作在深圳设厂，使每台计算机平均价格下降57美元，质量服务等符合康柏全球统一标准。
我国的制造业同国外相比还有很大差距，如何面对国际化竞争，宽槽型振动给煤机是企业面临的迫切问题。充分借鉴发达国家的先进技术，不失是一种明智之选。