日前，公司四楼电视电话会议室召开了八届十三次职代会暨2012年自动喂料机工作会议。公司总经理作了题为《强化执行管理 狠抓责任落实 确保高质量完成全年各项工作任务》的工作报告，公司党委书记在会上作了重要讲话。公司工会主席主持了会议。公司72名职工代表出席了会议。
总经理在报告中对上半年工作进行了回顾，认为公司认真贯彻国家公司和省公司的决策部署，安全生产保持稳定、建设推进有序、基层党建得到加强、优质服务深入细致、营销管理得到加强、“三个建设”取得积极成效。
总经理在报告中指出要认清形势，找准差距，正视带式给料机公司发展中面临的压力与挑战。他说：面对复杂多变的宏观经济环境，面对日益逼近的电力体制改革部署，面对上级公司日益精细规范的管理转变，要重新审视公司在安全生产、营销服务、企业管理、同业对标、队伍建设等方方面面存在的现实差距，痛下决心，对症下药，采取超常规措施，迅速扭转被动局面，补齐短板，提高企业整体运营的效率和效益。回顾总结公司今年前3个月的工作，有以下五个方面的差距和问题需要引起大家的高度重视：安全管理皮带给料机工作仍需加强、服务工作有待提高、企业管理需要进一步强化、维护稳定的压力较大、干部员工队伍的素质能力有待提升。
对下半年的工作安排，陈总提出八项重点工作：一是坚持发展重点，提升发展自动喂料机质量。要做好“十二五”规划、抓好带式给料机重点工程项目管理、加强项目需求管理与储备；二是深化责任落实，扎实抓好安全稳定工作。要完善安全生产责任体系、强化电力设施保护工作、积极做好迎峰度夏工作、整治安全管理薄弱环节、而实抓好稳定工作；三是强化皮带称重给料机企业管理，提升企业管理效率。要充分发挥和适应绩效管理新模式、发挥同业对标的引领作用；四是积极适应管控模式调整，深化集约化管理。要强化财务、物资集约化管理、积极推进生产皮带给料机管理专业化。五是加强服务管理，彰显“国家”品牌。不断加强营销精益化管理、提升农电综合管理水平、深化优质服务工作；六是坚持依法从严治企，不断提升规范化管理水平。全面深化主多分开、规范集体企业管理、强化收入分配管理、进一步加强依法治企工作；七是进一步强化作风建设，确保执行有力有效。要强化硬朗务实的作风、强化大局和执行意识、强化问责与追究管理；八是全面加强“三个建设”，确保高水平完成全年工作任务。深入开展创先争优活动、加强三级班子建设、员工队伍建设和企业文化建设。
党委书记讲了四点意见。一是认清当前形势，切实维护好公司和谐稳定大局。今后一段时期将是压力凸现的时期，人财物管理模式进一步转变，社会发展对服务要求更高，广大员工要居安思危，改进皮带称重给料机方式，落实责任，积极稳妥地推进各项工作。二是围绕中心工作，扎实推进创先争优活动。要围绕迎接建党90周年、向党的十八大献礼两个节点展开活动，通过宣传发动、全面争创、总结提升三个阶段工作，进一步增强党组织战斗堡垒作用，体现共产党员先进性。三是转变工作作风，他要求，全体干部员工要结合实际，更加从严要求自己，加强学习、勇于担责、雷厉风行，切实加强新形势下的作风建设。四是迅速传达会议精神，贯彻落实各项要求。他要求，各单位要在日前明确具体的落实措施。