建设中，安全、质量和进度是最为重要的三个方面。确保电振给料机安全、质量和进度是“大建设”取得成功的关键。为此，省建设分公司组建后，狠抓关键，安全管理在严细实上下功夫，力争在安全文明施工上有新突破；质量管理在精品上下功夫，力争在优质工程档次上有新突破；进度管理在推进上下功夫，力争在开工率、投产率上有新突破。
确保“大建设”试点中安全施工是重中之重。全省建设任务繁重，现场点多面广，公司把推进微型给料机安全责任体系建设放在首位，及时成立安全生产委员会，健全安全管理网络，签订安全责任书，做到输变电工程建设到哪里、安全管理体系就延伸到哪里，项目管理机构和安全委员会就组建到哪里。同时，省公司选择500千伏扬州西输变电工程为强化安全管理的示范点，编制了24项工程前期策划性文件，并作为全省220～500千伏项目策划文件模板，进一步强化安全管理标准的执行。省公司还严肃责任追究制度，严格现场监督检查和管控力度，严格事故责任考核，并通过深入开展劳动竞赛、亮牌考核等方式进一步奖优罚劣，增强电磁给料机责任意识、安全意识。此外，省公司还深入开展“三抓一巩固”安全主题活动，加强应急体系建设，有效提升了安全文明施工标准化水平。在多方努力下，500千伏盐北变电站升压工程获得了国家微型给料机公司安全管理流动红旗。
为了提升电振给料机质量，省公司遵循“百年大计，质量第一”的质量管理方针，组织开展“三强化三提升”质量提升年活动，以“质量”主题活动为抓手，狠抓工程工艺质量旁站控制，确保工程工艺质量水平不断提升；积极开展工程质量策划先导行动、打造工程精品样板行动、劳动竞赛激励行动、典型施工工艺创新行动、质量通病排查治理行动、质量监督检查问责行动、成品保护措施完善行动等，全面落实电磁给料机质量管理要求。与此同时，强化“大建设”质量监督体系作用，建立相应的质量监督专家库，依托专家进行日常的工程质量监督等具体业务；工程质监中心根据质量监督大纲和新的标准、制度，组织专家对、电源各类工程开工前、投运前及各阶段的质量监督报告模板进行了修订，避免了以往临时抽调专家业务水平参差不齐、各市质量监督站管理差异、组织困难等带来的种种不利因素，使工程质量监督管理更加专业、扎实，实现了微型电磁振动给料机质量的可控、在控、能控。
为了确保工程进度，省公司以政策处理进度表、图纸交付进度表、物资供应状态表以及施工进度横道表，强化微型电磁振动给料机项目进度全过程专业化管理；建立属地政策处理沟通机制，及时协调解决影响项目进度计划实施的外部因素；加大施工组织设计方案的制定及评审，将相应情况纳入施工单位资信评价；建立进度管理例会制度，确保各级进度计划的执行。上述举措的有效执行，确保了各项在建工程的进度。据悉，在今年省公司确定的25项迎峰度夏重点工程中，没有一项工程因“大建设”体系的试点造成工期的延误。