近日，分公司12个主业班组接受了总公司标准化班组建设组的检查考评，这标志着分公司14个主业班组已基本完成标准化振动机创建工作。
自年初总电机振动公司全面部署开展班组标准化创建工作以来，前期公司按计划组织全体员工集中学习了安全法规制度、总、省公司职代会和省、市公司安全工作会议精神及“安全年”专项活动的部署。作为第二阶段的内容，公司领导和职能部门负责人分成六个小组深入到基层单位、班组，参加安全日活动，督导员工深入学习安全生产方面的讲话精神、文件、规程等，并认真听取基层员工对做好今年安全管理工作的建议和意见，针对当前电磁振动安全工作中存在的问题，研究解决的办法和对策。
分公司认真开展调查分析，结合上级公司新时期、新形势下班组建设的重点要求和14个主业班组的实际状况，分别从班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面制定了创建工作实施方案，明确了务期必成的创建振动电机工作目标。
在创建活动中，公司采用勤学习、深理解的方法，建树全体干部职工建设标准化班组的创建意识；采用走出去、请进来的方法，提升全体创建人员的理性和感性认识；采用先试点、再全面的方法，在取得成功经验的基础上全面完善；采用重细节、细对照的方式，认真排查和完善八个方面的具体要求；采用多互查、严通报的方法，全面提升创建活动各个环节的工作质量。
公司领导在活动中要求：一是加强学习宣传，切实将总公司安全生产振动机工作指示精神落实到位。二是认真吸取总公司系统内电网、设备和人身伤亡事故的教训，举一反三，清醒认识当前安全生产面临的形势，进一步增强风险意识，充分考虑各种突发情况，完善应急预案，加强应急演练，提高应急能力。三是要突出工作重点，有针对性地做好安全工作。四是落实安全工作常态化，切实做到警钟长鸣，在实际电机振动工作中要做到“四个经常”，即经常学习制度规程、经常学习事故通报、经常开展事故演练、经常思考并梳理工作。五是要狠抓制度落实，严格各类人员到岗到位等制度的落实，不断提升安全管理振动电机电磁振动工作的规范化和有效性。
此次检查结束后，分公司将专题召开创建工作推进会，根据检查组反馈的建议和意见进行再完善、再提高，进一步推进班组标准化振动电机建设管理长效机制，以标准化管理指导班组实际工作，以更高的班组管理水平迎接总公司的检查。